飲茶な日々 - いろんな感想や評価とか

三冊目の本について、
出版社さんと打ち合わせをしてきましたo(^-^)o

三冊目の発売時期は、スケジュールの都合で少し伸びて、
来年の二月くらいになるようです。
著者としては、すでに文章も表紙も出来上がっているので、
ちょっとヤキモキする感じですが、
「その間に校正やデザインをしっかりと時間かけてやりましょう」
ということで、
担当さんと協力して本の質をどんどんあげていきたいと思いますo(^-^)o
いましばらくお待ちください。

とはいえ、文章自体はもう大きくは直さないと思うので、
そろそろ、四冊目の構想を練ろうかなあと考えているところです。
えーと、科学→数学→哲学と来たわけだから……
四冊目はやっぱり……アレですよね！！（＾△＾）

#まだまだ1冊目は売れてるみたいです。
#ありがとうございます。

出版社さんから三冊目の著作のゲラ(校正用の印刷物)が
届きましたー。
アカイレ校正、頑張りますo(^-^)。

ちなみに今回の本のタイトルは、担当さんが考えてくれました。

「史上最強の哲学入門（仮）」

いいですね！これでいこうと思いますo(^-^)o

史上最強の名に恥じぬ哲学入門書になるよう、
頑張って仕上げたいと思います！

最近、鬱病の人が増えてきているようですが、
とうとうウチの社員からも出てしまいました。。。

もともとは、以前、勤めていた職場で鬱病になったことがある人で、
ひょんなことから知り合いになり、
じゃあ、ウチにくるかい、という感じで社員になったのですが、
再発してしまいました。
環境が変われば、大丈夫だよと軽く考えていたとか、
自分の不徳のいたすところで何もできなかったとか、
こんな小さな会社だし申し訳ないけど彼には……とか、
いや、再発のリスクを引き受けて雇ったんだから……とか、
色々ぐるぐる悩んでいます。
とりあえず、しばらく自宅勤務にして、今は信じて回復を待とうと思います。

話は変わりますが、
またひとり新しい社員を雇いました。
しかし、彼にさせる予定の仕事がなくなってしまい、
ちょっと追い込まれています。

あと、先日、ウチの会社に入りたいという人が面接に来たのですが、
これがすごい逸材でした。
将来的には、役員になって会社の経営に関わって欲しいとまで考えています。

という感じの日々でした。

有給（と言っても経営者だから有給という概念はなく
好きなだけ休み放題、働き放題なのですが）
を2日使って、九連休にしてのんびりしてました。

休みの間は、一度もパソコンを開かず、
ず〜っと子供と遊んでたせいか、十分癒されました。（＾▽＾）
最近、仕事がうまくいってなくて、
かなりストレスが溜まって落ち込んでたので（Ｔ△Ｔ）

今は、不景気で色々大変。
知り合いの会社が、年内には倒産するかもとのこと。
恩もあるし、良かったらみなさんウチに来てくださいと、
話をしてるのですが、この不景気なので、仕事が確保できるか不明。
うーんと悩んでます。

講師「では、オープンプライス」

Ａ「５１００円」
Ｂ「５２００円」
Ｃ「５１００円」
Ｄ「４５００円」

Ａ＆Ｂ＆Ｃ「えええええ！４５００円！？」


ついにきた原価割れ。
原価５０００円の商品を４５００円で売った男が登場！
僕は、今でもこのＤさんの顔を……忘れることができない。
彼のことは、以後「価格破壊男」と呼ぼう。

基本的にこのセミナーの参加者たちは、
みなそれなりの年齢で、おそらく、 それなりの会社の重役たちである。
だが、この「破壊価格男」は、
年齢も若く服装も言葉づかいも幼く、
（まるで僕のように）浮いた存在で、
そのなんというか、ほっぺに渦巻きが書いてあって、
「キャハ」と笑うのが似合いそうな、 そんな感じのキャラクターの人だった。

その価格破格男が、 次々と商品の在庫を市場に投入しては、
容赦なく原価割れの値段で商品を売っていく！

そして、それをきっかけに驚くべき事態が……。

講師「では、オープンプライス」

Ａ「４６００円！」
Ｂ「４４００円！」
Ｃ「４８００円！」
Ｄ「４５００円！」

なんと市場の相場が価格破壊男に引っ張られたのだ！

とうとう原価割れの価格競争に突入！
ありえない！　通常ならありえない暴挙！
原価割れで商品を売っても、何にもならないどころか、
売れば売るほど、損をするだけなのに！

もしかしたら、この話を聞いてあなた（日記の読者）は、
「参加者全員、バカなんじゃないの（笑）」
と疑うかもしれない。

いや……そんなことはない。
間違いなく集まった人間は、
それぞれがそれなりに優秀な人物……。
会社でいうところの課長、部長以上のクラス……。
決して、計算できない人間ではないし、
バカな人間たちではない。

だが、なんというのだろう……。そのとき、
このゲームを体験した人にしかわからない、
異様な空気が場を支配していたのだ。
その正体はおそらく、
「年末になったら、莫大な借金の利息を支払わなければならない」
というプレッシャー。
それが、少しでもキャッシュ（現金）を
手元に残しておきたいという強い焦りを
生み出していたのだと思う。

だって、もし年末の時点で、借金の利息が払えなかったら……、
強制的に借金追加。
さらに高い利息を支払うことになってしまうのだ。
だから、年末の決算のときに、
現金がマイナスになるのは非常にまずい！！

そういう心理が働いたのか、どの経営者も年末が近づくにつれ、
手持ちのキャッシュを一時的にでも増やそうと、
原価割れの値段でもいいから在庫を売る……、
という本来ならあり得ない流れが生まれていたのである。

もっとも、原価割れの値段をつけることに、
みんな最初は抵抗感があっただろう。
「いくらなんでも原価割れはさすがに……」という話だ。
だが、そこへ価格破壊男があっさりと
原価割れの値段を提示してしまった。
その結果、心理的抵抗は決壊！
キャッシュを求めて我先に原価割れで
在庫を処分しようとする経営者が続出するという
異常事態が発生したのである。

そして、決算……。

当然、みんな赤字！
経営ゲーム、参加者全員が
赤字になるという体たらく！

そして、重苦しい空気の中、次の年がはじまる。

もちろん状況はまったく変わらない。

だって前年度の低価格が、みんなの記憶に強く残っているのだ。
どうして、７０００円や６０００円の価格がつけられるだろう。
前年の価格競争を引きずるように、
原価ぎりぎりの金額からスタート。
材料を仕入れ、商品に加工しても、商品はなかなか売れず、
売れても薄利でまったく儲からない……。
そして、お決まりのパターンのように、
年末には、バタバタと原価割れの価格競争……。

結局、どうしたって、儲からない。
経営者の誰もが、行き詰まりを感じていた。

だけど、もしかしたら……、これは何の予備知識も持たず、
はじめてこのゲームをやったときに
必ず起こる定番の展開なのかもしれない。
だって、講師は、あいかわらず、
ニコニコしていたから……。

さぁ、ここで、はっきりと結論を言ってしまおう。

この価格破壊時期に、
商品を売っていた人が「負け組み」であり、
何もしなかった人が「勝ち組」である。

「負け組み」の経営者たちは、
価格競争の雰囲気に飲み込まれ、
とにかく自分の商品を売ることだけに熱中し、
積極的に材料を仕入れて商品を作っては
それを売ってなんとかお金を稼ごうとがんばっていた。
もちろん、価格競争が厳しくて商品はなかなか売れない。
結局、彼らは年度末が近づくと、手持ちの現金を増やすため、
あわてて原価割れで商品を売るはめになる。

一方……。何もしなかった側……、
「勝ち組み」の経営者は、
そんなバカげた価格競争を
冷静に観察しているように見えた。

もちろん、彼ら「勝ち組み」も商品を売りに出すのだが、
それは、あくまでも 独占を阻止するためだけに出しているだけで、
決して原価割れで商品を売ったりなんかはしなかった。
いや、彼らも、ときどき原価割れの安い価格を 提示することはある。
だが、それはなんというか、本気で売ろうとしていない、
そんな感じなのだ。
むしろ、相手が出すであろう金額を予想し、
売れないように相手よりその少し高い金額を提示する
といった感じ。
つまり、はなから原価割れで商品を売るつもりはなく、
安い金額をつける競争相手を演じているだけ。
すなわち「相手に商品を安く売らせる」ための競売参加……。

うぅうううぅ……。

僕は、幸運にもそのとき、
この価格競争に参加していなかった。
だから冷静に状況を把握することができた。
こうして、はたからみればよくわかる。

勝ち組の連中は、最初から相手に負ける値段をつけて
「あー、負けちゃった」
とわざとらしい残念そうな笑顔を浮かべ、
その一方で負け組の人たちは……、
売っても損するだけなのに……、
安い値段で売らされているだけなのに……、
それに気づくこともなく、
やったやった！と喜んでいるのである。

ぐぐぅぅうううううぅぅうううぅっぅうぅぅ！

な、なんだろう。この、気持ちは！
胸にこみあげてくる感情は！

本来なら、勝ち組の人たちの行動を
模範として見習うべきなのに……、
なぜだろう「裏表のない無邪気な負け組の人たち」の方に
強い親近感を持ってしまう。
この感情はいったい何なのだろう？

ともかく。

ここにきて、はっきりしたことは、
参加者同士の中で「経営者としての格付け」が
完全に決まったということである。

「バカな経営者」と「バカじゃない経営者」。
「目の前の現金獲得に必死な経営者」と
「長期的な損得を勘定できる経営者」。
「この状況をなんとか打破しようと、今までどおり
一生懸命、商品を売って儲けようとする経営者」と、
「そういった人を冷たく侮蔑の視線で眺めながら、
『自分の損失を抑え、相手に損をさせる』という戦略に
すばやく思考をシフトさせた経営者」。

経営戦略ゲームの参加者は、この２種類に
真っ二つに分かれたのである。

では、もし、自分が普通にゲームに参加していたら……
果たしてどっち側になっていただろうか。

もちろん、こうやってこの「日記」のように
「過去」として冷静に振り返えるなら、
「負け組の行動なんて絶対あり得ない」
「自分ならそんなことはしない」
「そいつらはよっぽど馬鹿なんじゃないのか」
と僕だって誰だって簡単に言うことができる。
でもだ。株式投資しかり。パチンコしかり。麻雀しかり。
冷静に判断できるのは、いつも「損した後」ではないか。
いや、ギャンブルなどの話だけではない。
人生全般がそうではないだろうか？

たとえば、初対面の人たちがたくさん集まる場での自己紹介。
たとえば、人生の進路を決める大事な面接での受け答え。
たとえば、取引先の偉い人への報告やプレゼン。

たいてい、人間は、
そういう緊張やプレッシャーの中で行動するとき、
冷静でクレバーな判断を「リアルタイム」にすることは
そうそうできない。
実際、こういった状況において、人は、
「うぅ、なんであのとき、あんなこと言ったんだろう」と
「後」から考えれば、「絶対しない」ような言動を
してしまいがちではないだろうか。

だから、「過去」という視点で、
「自分ならそんな間違い、絶対にしないよ」といったところで、
意味はないのである。

きっと、おそらく「負け組み」の経営者たちも、
本来は優秀な人たちであるだろうから、
そのうち自分の過ちに気づくに違いない。
それは、１時間後かもしれないし、30分後かもしれない。
でも、それじゃあダメ！
「後」から気づくのではダメなのだ！
「今」！
「今」、気づかなければダメなのだ！

その意味では、僕は、負け組の方……。
緊張やプレッシャーに弱く、すぐにカーッとなって、
目先のことに夢中になり、
「後」で考えたら「なんで？」と思うような行動をとって
失敗をしたり、損をしたりして、自己嫌悪に陥るタイプ。

「今」に気づけないタイプ。

勝ち組の経営者になる条件が
「今」に気づける人間であるというのだとしたら……、
だめだ……まったく自信がない……。
どちらかといえば、
勝ち組の連中の嘲笑にも気づかず、
無我夢中で損をし続けるタイプ……。

あぐぅぅうううううぅぅぅ！（ボロボロ）
そんな自分に
はたして経営者になる資格などあるのだろうか！

そんなふうに悩んでる間にも、何年かの時が過ぎ……、
負け組の経営者たちが、無駄に商品を売って損失を出し続け、
取り返しのつかないほど、体力を失ってきたころ……。

講師が動いた。

「くくくくくくくく。
　そろそろ、気づくものと、
　気づかぬものに分かれたようですね」

僕は、その講師の冷たい言葉と
それを聞いて「にやり」と笑った 「気づいている側」の経営者たちの
冷たい表情に背筋が凍りついた。

一方の気づかぬ経営者たちは、まだわかっていないらしく、
頭に「？」をつけたまま、ぽかんとしていた。

そして、再び、講師の授業が始まった……。

（続く）

「え？ちょっと待って、みんな、なにやってるんだよ！？」

市場では、信じられない異様な事態が起きていた……。


そもそも、この経営戦略ゲームで利益を上げる方法とは何か？
それは、いたって単純な話。

「材料」を買い、「商品」に加工し、「市場」で売る。

たったこれだけのことである。

だが、実際には、そう簡単に事は進まない。
なぜなら、競争相手がいるからだ。

たとえば、自分のターンのときに、「商品を売ります」と宣言したとする。
すると、僕は自分の商品を
テーブルの中央にある「市場（巨大な日本地図）」の上に置いて
売りに出すことができる。

もし、ここで市場に置かれる商品が、
自分のものだけならば僕の独占販売となり、
僕は好きな値段をつけて大儲けすることができるのだが、
実際にはそんなことは起こりえない。

なぜなら、講師がみんなにこう問いかけるからだ。

「競合商品を出すひとはいませんか？」

もちろん、その言葉にそうはさせじと他の経営者が、
次々と名乗りをあげ、競合商品を市場に投入してくる。

こうして、「日本地図（市場）」の上には
大量の商品の山が置かれることになるわけだが……、
当然、それらの商品がすべて売れる、ということはない。

市場には「需要」というものがあり、売れる商品の数は限られているからだ。

そして、ここでの最大の問題は、その「需要」に比べて、
市場に置かれている商品の数が非常に多い、
ということである。

つまり

「需要　＜　供給」

という状態。

ようは、需要として１０万個しか売れない市場に、
１００万個以上の商品が供給されている状態なのである。

こうなると、当然のごとく始まるのが……価格競争。

参加者全員が、同じ商品を作り、
参加者全員が、同じ商品を市場に売り出しているのだから、
当然、安い値段のものから売れていき、
高い値段のものは売れ残り在庫となる。

当たり前の市場のルール。
別に何も不思議はないだろう。

だが、その当たり前の、単純な市場のルールが、
驚くべき事態を引き起こす。

たとえば、今回、みんなが作っている商品が携帯電話だったとしよう。
それを１個作るのに、５０００円掛かったとする。

そして、それを市場で８０００円で売ったとしよう。
原価５０００円のものを、８０００円で売るのだから、
１個売れるたびに、３０００円の儲けが出ることになる。

だが、自分も含めて、他の経営者みんなが同じ条件なのだ……
するとどうなるだろうか……。

講師「では、オープンプライス」

市場では講師のかけ声を合図に、みんなが、商品の値札を開示する。

Ａ「８０００円」
Ｂ「８０００円」
Ｃ「７９００円」

講師「はい、Ｃさんの商品が売れました」

こんなふうに、一番安い値段をつけたＣさんの商品が、
優先的に売られることになるのだ。

さてここで、Ｃさんは儲けることができたわけだが、
８０００円を提示したＡさんとＢさんは売れなかったので、
商品は在庫として、倉庫に戻されることになる。
もちろん、Ｃさん以外は、一銭も儲からない。
Ｃさんの一人勝ちだ。

しかし当然、みんなだって、Ｃさんのように儲けたいわけだから、
次の競売のときには、みんなも価格を下げて、
７９００円の値段を提示するようになる。

だが、それも長くは続かない。しばらくすれば……。

講師「では、オープンプライス」

Ａ「７８００円」
Ｂ「７９００円」
Ｃ「７９００円」

講師「はい、Ａさんの商品が売れました」

という形で、徐々に値段が下がっていく。

他の人より、値段を下げなければ売れない。
売れなければ儲からない。
儲けるためには、他の人より安い値段を
つけなければならない。

そんな意識が、低価格化に拍車をかけていく。

Ａ「さっき、７８００円で売れたよな。
　じゃあ、次は、７７００円で売りに出そうか。
　いや、それはみんなやるから、裏をかいて、７６００円か？
　いや、いっそ、７５００円で出すか」

講師「では、オープンプライス」

Ａ「７５００円」
Ｂ「７４００円」
Ｃ「７２００円」

講師「はい、Ｃさんの商品が売れました」

Ａ「うおおーー！そうきたかーｗ」
Ｂ「いやぁ、そろそろ、７５００くると思ってたんだけどなあｗ」
Ｃ「あはははは、みんなわるいねえｗｗ」

こうして、いつしか市場の競売は、
「相手が下げてくるであろう値段を推測して、
さらにそれより値段を下げる」というゲームに変わっていく……。

ちなみに、これはやってみるとかなり楽しいし、意外に燃えるゲームである。
自分の予想通りの金額を相手が出して、
そのぎりぎりで勝ったときの喜びは格別なものである。

だが……。

講師「では、オープンプライス」

Ａ「５１００円」
Ｂ「５２００円」
Ｃ「５１００円」

講師「はい、５１００円が最低価格です。ＡさんとＣさんは同価格ですが、
　Ａさんが親（売りますと宣言した人）なので、Ａさんの商品が売れました」

結局、その価格競争がたどり着く先にあるもの。
それはどうしようもないほどの薄利！！
っていうか、原価５０００円ぎりぎりの値段設定なんて、
借金の利息も含めたら、完全に赤字である！

それでもみんなは、設備投資した工場をフル回転。
次から次へと、商品を大量に生み出し、
市場に流し込んでいく。

もちろん……、それらを売ったところで、
こんな薄利ではまったく儲けにならない！
ただ借金の金利がかさむだけという不毛な状態である！

だが、これだけではない！ついに、決定的なことが起こる！

講師「では、オープンプライス」

Ａ「５１００円」
Ｂ「５２００円」
Ｃ「５１００円」
Ｄ「４５００円」

Ａ＆Ｂ＆Ｃ「えええええ！４５００円！？」

ついにきた原価割れ。
市場崩壊の引き金であった。

（続く）

講師の表情から、
火事カードの枚数を推察する！
奇策！ まさに理外の理！

ほんのついさっきまでは、
「破滅するか生き延びるか」という
「生き死にの勝負」を運否天賦でするしかない、
と思っていた。

だが、それでも、
それに賭けるしか生き残る道はないのだから、
リスクを恐れず、目をつぶってカードを引くしかない、
と思っていた。

しかし……！
今の自分には、決して運否天賦ではなく、
生き残る確率を高めるための「理」がある！

救いだった……。

こんなにも、気持ちが違うものなのか。

無為無策のまま運まかせで、
目をつぶって勝負するしかないという状況と、
「勝つ確率を高める理」を持って勝負に挑めるという状況。

前者の状況では、絶望的な気持ちにしかならないが、
後者の状況では、勇気が希望がわいてくる。

精神的には、雲泥の差。

もちろん、その「講師の表情からカードの残数を推察する」
という「理」は、確実に勝てる保障のあるものではない。

講師が、突然、表情の変化を見せなくなるかもしれないし、
なかなか火事カードが他の人に引かれず、
ターンがどんどん過ぎていく可能性だってある。

でも、それでもだ！
何の「理」も持たず、「生か死か」「一か八か」で、
闇雲にカードを引くよりは、絶対にマシだ！

それよりもまだ、
「早いターンで、誰かが火事カードを引いてくれる」
という可能性に賭けた方がいいだろう。
実際、同じ運任せの勝負をするにしても、
そっち方が格段にリスクが少ない。

だって最悪ケースで、誰も火事カードを引かなかったとしても、
こっちは何も破滅するというわけではないのだ。

すなわち、ノーリスク。

リスクがないのだから、
「誰かが火事カードを先に引いてくれる可能性」
に賭けてみて損はない。

もちろん……。そうは言っても、
「誰も火事カードを引かず、ただ時間だけが過ぎ去る」
という最悪ケースの可能性は、厳然として存在しており、
あまりにターンが過ぎてしまえば、
他の経営者と大差がついてしまい、
もはや逆転不可能という事態になって
しまうかもしれない。

その意味では、ノーリスクといいつつも、
「無為にターンを消費してしまい、
　破滅しないまでも、勝てない状況に陥ってしまう」
というリスクは存在するだろう。

では、そういう最悪ケースが起きたときはどうするか？

そうだな……。
そのときは、せめて、１枚でもいいから、
誰かが火事カードを引いた後に、
カードを引くことにしよう……。

火事カードの数は、有限なのだから、
誰かが引いた後に、引くというだけでも、
多少は勝つ確率……火事カードを引かない確率が
高められるはずだ……。火事カードが１枚しかないという
可能性だってあるわけだし……。

このとき、僕は、
自分は冴えている、と思っていた。
あらゆる可能性を吟味し、最善の方法を
導き出していると思っていた。

また、この土壇場、絶望的な状況の中で、
確実ではないまでも、勝つ確率を高める理を
思いつくことが出来たということに陶酔し、
自分はなんて素晴らしいのだろうと、
悦にひたっていた。

だが……。
すぐに思い知らされることになる。
自分の浅はかさを……！

それから数ターンが過ぎ、
参加者のひとりが引いたイベントカード。

「材料転売カード」

ぐ……ぐっぐぐっぐぐうううっ！

それは、僕が喉から手が出るほど欲しいカード。
生き残りの鍵を握るカード。

「材料転売カードですね。
　○○さん、材料を転売しますか？
　買い値より高く売れますよ」

講師が、カードを引いた参加者に問いかける。

だが、そのカードを引いた彼は、少し悩んだ後、
「えーと、売りません」と言って、
そのカードを使わず、捨ててしまった！

ぐっぐぐっぐぐぐぐぐっぐうぐっぐ！

無理もない。今は、高度経済成長期。
モノを作れば、作っただけ売れるという狂乱の時。
多少の利益が出るからといって、材料を転売するよりは、
普通に商品にして、売った方が儲かる。
だから、材料転売カードは必要ない。
そういう判断なのだろう。

でも、それは、自分にとっては、
生き死に関わる重要なカードなのだ。
なんとしてでも手に入れなくてはならないカード。

もちろん、自分以外の人たちが、
どんどんカードを引いているのだから、
当然、自分以外の人たちが、材料転売カードを引くことだって
あるだろう。あるに決まってる。

そうさ。これは、想定どおり。想定の範囲内の出来事。

だが、僕の内心は穏やかではなかった。

自分が喉から手が出るほど欲しかったカードが、
目の前で他人に引かれてしまったのだから！

そして、さらに数ターンが過ぎ、別の人が、
また「材料転売カード」を引く！

そして、またもや「使いません」と言って、捨てる！

うおお！こ、こいつ、人が欲しいカードをそんなまるで、
使えないゴミみたいに！！くそ！くそ！くそ！
そのカードを俺が引いていれば……！

ここで、僕はあるとんでもない事実に気がつく。

ま、待てよ……そうだ……
「火事」カードが何枚あるかわからないが、
「材料転売」カードだって何枚あるかわからないじゃないか！

し、しまった！　そうだ、そうだよ！
材料転売カードが引かれまくって、
カードの山の中から、なくなってしまう可能性もあったんだ。

も、もし、さっき引いたカードが最後の材料転売カードだったら……、

ううううううううううっうううううううう

やばい！やばい！もしそうだとしたら、
もう逆転の可能性はゼロ、
カードを引いても、ただリスクだけがあるのみ……。

すなわち、ノーリターン！

「飲茶さんの番です……どうしますか？」

見上げると、講師が、例の笑顔でこちらをみていた。

にやにやにやにや。

いいの……？はやく引かないと
なくなっちゃうよ……（笑）

そんな全てを見透かしたかのような講師の笑顔を見て、
僕は、頭にかぁーっと血がのぼった。

だ、だめだ！うかうかしてちゃだめだ！
引くんだ！カードを引くんだ！
材料転売カードがなくなってしまう！

「カードを引きます！」

そう言い掛けた、そのとき

うわぁわぁわああああん！（＞△＜）
おわた、おわたよ！
完全におわたよ!（Ｔ△Ｔ）

うぉぉぉぉおお！！買戻し！買戻しだ！
まだまだ上がるよ！爆上げするよ！

いちや１００％！！

なぜかそのとき、僕の脳裏に、かつて、
株で大失敗した数々の記憶が走馬灯のように流れていった。

な、なぜこんなときに、
今までの株の失敗を思い出す？
どうして……？

今までの敗北の記憶が、脳内を駆け巡る。

そして、その走馬灯は、最後に、
この経営戦略ゲームで、顔を真っ赤にして
カードに向かって手を伸ばそうとしている今の自分の姿まで
たどり着く。

僕は気づいた。この愚かしい行為に……。

俺は……今……何をしようとしていた？
カードを引く……だって？

さっきまで、冷静に、クレバーに、
「火事カードを引いた人の後に、カードを引く」
と決めていたじゃないか。

それが、いつのまにか、
「材料転売カードを引いた人の後に、カードを引く」
ということに……。

ありえない。ありえない逆走……。

な、なんなんだ、これは、なぜいつのまに
こんなことに……！？

いや、そうか……そういうことか……
これは……株と同じ……。

移動平均線からこれだけ乖離して、
これだけ割安になったら、この株を買おう（＾△＾）

完璧な計算……完璧な理……。

株を買うときはいつも、
そういう「理」を持って挑んできた。
そして、その「理」に従う限りは、
大怪我……大損害……
そういうのはありえないはずだった。

しかし、往々にして、株は自分の思い通りにはならない。

なるべく、リスクを少なくしようと、割安の株価が、
さらに安い金額まで下がるのを待っているときに……、
突然、チャートが反転……！
１株も買えないまま、株価が急騰……！

株をやっている人からすれば、
そんなことは日常茶飯事のよくある出来事。

だが、そんなとき、いつも自分は冷静ではいられなかった。

なんだよ！ちくしょう！なんで上がるんだよ！
だから、あそこで買っていれば良かったんだよ！
そうしたら、今頃……！　ああ、もう！！
上がるってことは、ちゃんとわかっていたのに！
それなのに！あああああああああ悔しい！

そして、その悔しさのあまり、
急騰する株価を追いかけて、成り行き買い……。

くそ！くそ！今ならまだ間に合う！
買いだよ！買い！

ありえない。ありえない逆走……。

できるだけリスクを減らそうと、
割安株がさらに割安になるのを
クレバーに待ち続けていたはずなのに……。
それがいつのまにか、高値づかみ……。

そして、その後に続くのは、
後悔……自己嫌悪……損切り……
お決まりのパターン。

そうだ……自分は何度もそれを繰り返してきた……。

手に入れることができなかった利益を
「損失」だと考えてしまう、思考回路の悪癖。
そして、その「本来存在していない架空の損失」を取り返そうと、
考えられないような高いリスクをとった勝負に出てしまう、
自制心の無さ。

これが、自分が、株で負ける理由であり、
負け続けてきた理由なのだ。

そして、今、経営戦略ゲームで、
カードに手を伸ばそうとしている自分。

まるで同じじゃないか……。
株で負け続けていたときと……。

しばらく、株式取引から遠ざかって、
起業し、会社の経営をがんばってきたけど、
うぐぐっぐっぐっぐぐ！
本質は、何も変わっていなかったのだ……。
そこを変えなければ、経営ゲームでも、
現実の経営でも、遅かれ早かれ……
負ける……破滅する……！
あぐぐぐぐううううううううううう（ぼろぼろ）

「飲茶さん、どうしました？」

講師が声をかける。

だめだ。ここで、カードを引くのは駄目。絶対駄目。
待て……待つんだ……。勝負の熱に流されるな……。

僕は、両手を握り締め、肩を震わせて、宣言した。

「パスします」

今、カードを引いてしまったら……。
結果はどうあれ、きっと、自分は近い将来、
現実の経営で失敗し、破滅してしまうだろう、
そんな直感を全身で感じ取っていた。

今は、とにかく、頭を冷やすんだ……。

僕は、何があろうと、３ターンは、
パスし続けることを心に決めた。

その間にも、他の参加者たちは、
次々と商品を製造しては市場に売り出し、
着実に利益を上げ、資産を増やしていく。

みな楽しそうだった。

たぶん……。

そんな彼らの楽しげな経営を、
ただ呆然と見ていただけだったからこそ、
いち早く、異変に気づくことができたのかもしれない。

「え？ちょっと待って、みんな、なにやってるんだ！？
　いったい、どうしちゃったんだよ！？」

市場では、信じられない異様な事態が起きていた。

（続く）

担当さんとお話ししたのですが、
色々ありまして、ちょっと刊行が延びるようです。

うーん、少し残念。でも、その分、イラストとか校正に
時間をかけましょう、ということになりましたので、
楽しみにしていてくださいね！（＾▽＾）